部長:嶋 よしかず

ビジネススキル向上

ビジネスで使える法則集|数字編

今回はビジネス現場における「法則」をご紹介。法則をビジネスに応用することで失敗を回避して成功へ近道をすることができるでしょう。
マネジメント

主体的な部下を育てるためのマネジメント手法とは?

部下が思うように育たないと悩んでいる上司の皆さんに欠けていること。
上司と部下

【特徴】女性部下に嫌われる男性上司

どの職場にも女性部下に嫌われる男性上司というのがあります。今回はサクッと読めるように4つの項目に大別してお届け!皆さんは当てはまりませんか?
マネジメント

平成生まれの特徴|昭和世代の上司が知っておくべきこと

平成生まれと昭和生まれには感覚的にジェネレーションギャップがあるのは皆さんご存知の通り。今回はアンケートデータを用いて平成生まれの特徴を考えてみます。
上司と部下

ハラスメント・ハラスメント(ハラハラ)が招くものとは?

ハラハラは過剰な「ハラスメント認定」をする者に対する呼び名。この記事ではあらゆるハラスメントをリストにして紹介しています。
マネジメント

【管理職向け】組織のパフォーマンスを改善する

管理職・マネージャーが組織のパフォーマンスを改善する方法を解説。「問題」と「課題」の違い、あなたは分かりますか?
マネジメント

本音を言わない部下|職場の問題解決

本音を言わない部下のために管理職ができることは「心理的安全性」を醸成することです。部下が本音を言わなかったり、発言が遠慮がちになったり。それは心理的安全性が阻害されているからです。この記事では心理的安全性を作る方法について解説しています。
生産性向上/ITスキル

立ち仕事のパフォーマンスとメリットについて

立ち仕事・スタンディングワークが国内外で導入が進んでいるのをご存知ですか?座り過ぎは社員の健康と仕事のパフォーマンスを奪います。オフィスチェアにお金をかけるくらいなら、いっそのこと立ち机(スタンディングデスク)にしたほうが良いです。
マネジメント

内発的動機づけと外発的動機づけ|変化するビジネスシーン

内発的動機とは物事に強い興味を持ったり探求心を持ったりするなど、内的な要因によって生じる動機を指す言葉です。外発的動機付けとは、報酬や懲罰など外部から与えられる動機付けを指します。変化の激しい時代において従業員を職場につなぎとめるためには?
出世

「SUCCESsの法則」とは?|これを読めば5分でプレゼンは成功する!

SUCCESs(サクセス)の法則について5分でサクッと分かりやすく解説。企画書やプレゼンの内容を成功に導きたいとき、このサクセスの法則に基づいて展開するとうまくいきます。