上司と部下

上司と部下

初めて上司になったときに知っておきたい5つのスキル

これから上司として部下の上に立つ皆さんに知っておきたい5つのスキルをご紹介します。
上司と部下

上司に相談できないあなたへ送る、3つのポイント

「もっと相談してよ」「なんで早く相談してくれなかったの?」と言われがちな部下の皆さん。今日は上司に相談を躊躇してしまう部下の皆さんに3つのポイントをお送りします。
マネジメント

部下やメンバーのモチベーションを上げる方法|上司が行うべき3つのアクション

上司の褒め方次第で、組織のパフォーマンスは大きく変わります。今すぐ、明日からでもできる3つのアクションをご紹介。
マネジメント

主体的な部下を育てるためのマネジメント手法とは?

部下が思うように育たないと悩んでいる上司の皆さんに欠けていること。
上司と部下

【特徴】女性部下に嫌われる男性上司

どの職場にも女性部下に嫌われる男性上司というのがあります。今回はサクッと読めるように4つの項目に大別してお届け!皆さんは当てはまりませんか?
マネジメント

平成生まれの特徴|昭和世代の上司が知っておくべきこと

平成生まれと昭和生まれには感覚的にジェネレーションギャップがあるのは皆さんご存知の通り。今回はアンケートデータを用いて平成生まれの特徴を考えてみます。
上司と部下

ハラスメント・ハラスメント(ハラハラ)が招くものとは?

ハラハラは過剰な「ハラスメント認定」をする者に対する呼び名。この記事ではあらゆるハラスメントをリストにして紹介しています。
マネジメント

本音を言わない部下|職場の問題解決

本音を言わない部下のために管理職ができることは「心理的安全性」を醸成することです。部下が本音を言わなかったり、発言が遠慮がちになったり。それは心理的安全性が阻害されているからです。この記事では心理的安全性を作る方法について解説しています。
ビジネススキル向上

発達心理学とは?ビジネスに応用して評価UPにつなげる

発達心理学とは人が一生の間に心と体を成長-発達-変化させていく過程を研究する学問です。発達心理学を知り活用することで自分や他人への理解が深まり、ビジネスでの円滑な人間関係の構築やメンタルヘルスの向上にもつながります。
マネジメント

1on1ミーティングとは?|上司が知っておくべきこと

新しい部下とのコミュニケーション手法「1on1ミーティング」とは?VUCA(ブーカ)&アフターコロナという新しい時代に向けた組織におけるパフォーマンス向上の秘策を現役責任者が解説します。1on1ミーティングの意味やアジェンダ例をご紹介。