部下育成の手法｜8つの秘訣 | 最強サラリーマン部長嶋よしかず

「部下育成と恋愛は一緒」、部下育成の悩みを解決します！

世の中には、チームマネジメントの方法やコーチングのことが書かれた本が溢れています。

ただ、正直なところ情報量が多く「結局どうすればいいの？」と部下育成の手法について悩んでいる方が多いかもしれません。

今回は、実際に部下を抱えておられる上司の方向けに、「部下育成が上手くいく8つの秘訣」をご紹介します。

いまからお伝えする、部下育成の手法８つの秘訣は、面白いほど「恋愛がうまくいくコツ」とよく似ています。

ぜひ、ご自身の恋人やパートナーの顔を思い浮かべながら読んでいただければと思います。

１．デート（方向性）の場所をリードする

まず１つめの部下育成の手法として「デート（方向性）の場所をリードする」というのがあります。

彼女をデートに誘っておきながら、「さて…今日はどこに行こうかな？」と言われると興ざめです。

部下に会社やチームの方向性を見せるのは、リーダーとして最低限必要なことです。

よく目先の目標数値ばかりを部下に厳しく指摘する割に、目標の裏にある「背景」を言わないリーダーがいますが、これでは部下のモチベーションも下がります。

部下を動かす要素は、「お金」や「地位」だけではありません。

仕事の意義を示すこと、「動機付け」が非常に重要になります。

部下育成の手法２つめとして「放置禁止」というのがあります。

部下にいつも声掛けをする。

これも部下育成の手法として大切な要素です。

彼氏や彼女がいながらずっと放置しておくと、いつの間にか去ってしまうように、さりげなく声をかけることはモチベーション維持にも役立ちます。

なにも「毎週１時間の面談をする」といった大げさなことは必要ありません。

出勤時に会社で会ったら、

「あっ今日はなんか表情いいね！」

くらいの言葉をかけましょう。

部下からすると「気にかけてもらっている」で十分なのです。

部下育成の手法３つめ、「夢を語る」。

自分の好きな相手が将来の夢を語ったり、胸に秘めた目標を打ち明けてくれたりすると、なんだか応援したくなりませんか？

それは、リーダーと部下との間でも同じです。

部下も自分が好きな上司の夢は応援したくなるものです。

またその逆もありで、当然夢を持っている部下のことを上司は応援する必要があります。

いまの会社で目指したい社内業績、事業の計画、身近なプロジェクトの成功や家族の目標など、目指す目標はなんでもかまいません。

ここで少し興味深い調査データがありましたのでご紹介します。

以下はJTBグループの株式会社JTBコミュニケーションデザインが実施した「ウィズコロナ時代のモチベーション調査」のデータです。

この調査では新型コロナウィルスの影響をふまえ、「これからの仕事をどうとらえているか…？」といったことが調査されています。

いくつかの設問がありますが、下記の図のとおり「会社のビジョンや理念を実現したいと思う」という思いが強ければ強いほど、「がんばろうと回答した数が多い」という結果が出ています。

考えてみれば当たり前の話かもしれません。

このデータを見る限り、とにかく部下をやる気にさせるのには「会社のビジョンを語る」「自分の夢を語る」といったことが重要であることがわかります。

部下育成の手法４つめとして、「誰も褒めないところを褒める」というのがあります。

誰も褒めないような箇所を褒められると「あれ？こんな部分まで見てくれてたんだ」と、なんだか嬉しくなる経験はありませんか？

恋愛対象の彼氏や彼女ならなおさら、この褒め方は部下にも使えます。

たとえば、以下のような褒め方も部下育成の手法としておすすめです。

事柄	当たり前の褒め方	部下育成の手法としておすすめの褒め方
綺麗な資料ができた	単に見た目が綺麗と褒める	〇〇色が見る人の心に刺さる…などと具体的に褒める
目標数字を達成できた	単に達成率だけを褒める	達成までのプロセスを褒める。達成をサポートしたまわりの人も褒める
仕事が早くできた	単に処理時間だけを褒める	早く処理できたことで、チームとしてどんな効果があったのか具体的に褒める

部下育成の手法としておすすめの褒め方一例

逆に、せっかく部下が頑張ったのに上司が素っ気ない態度を示したり、「やって当たり前」といった言動を示すことは部下のモチベーションダウンにつながります。

KEN’S BUSINESSで独自調査した「オリジナル100人アンケートデータ公開」「イラつく上司の言動を教えてください」でも、実際の職場で起きているダメな上司の言動をいくつかご紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください。